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    中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷若干問題的探討

    中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷若干問題的探討

    發(fā)表時間:2013-03-18  作者:    來源:    瀏覽:

     

    中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷若干問題的探討

    網(wǎng)絡營銷是指企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)為主要工具展開的營銷活動。隨著大型交易平臺如淘寶、易趣等的逐步成熟,虛擬主機等技術(shù)的不斷完善,以及搜索引擎市場的發(fā)展,網(wǎng)絡營銷的成本已經(jīng)大幅度降低,網(wǎng)絡營銷不再是大企業(yè)的專利。中小企業(yè)應該抓住時機實施網(wǎng)絡營銷,以適應市場變化,提高經(jīng)濟效益。據(jù)中山網(wǎng)絡公司的觀察,近年來,網(wǎng)絡營銷的應用越來越廣泛,并且為越來越多的企業(yè)和消費者所接受,不少企業(yè)開展了網(wǎng)絡營銷并獲得了收益,但要真正實施網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,并獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,中小企業(yè)還有不少問題需要解決。

    一、觀念問題

    大部分中小企業(yè)對于網(wǎng)絡營銷還只是簡單的認識,沒有形成科學的網(wǎng)絡營銷觀,主要體現(xiàn)在他們沒有真正認識到網(wǎng)絡營銷的意義,僅僅把它當作眾多競爭工具中的普通一種,從而缺乏對網(wǎng)絡營銷的統(tǒng)一規(guī)劃。另外,一些企業(yè)對于網(wǎng)絡營銷的認識過于簡單,認為建立的網(wǎng)站、在網(wǎng)站上面放一些關(guān)于企業(yè)的資料,或者使用了電子郵件就是網(wǎng)絡營銷。甚至有的企業(yè)還認為網(wǎng)絡營銷只不過是一種時髦的現(xiàn)象,是做給別人看的,判斷企業(yè)是否合潮流的表現(xiàn)。這就導致這些企業(yè)在網(wǎng)絡營銷方面花費了大量的資金和人力資源,網(wǎng)站訪問量和交易量都很少,網(wǎng)絡營銷完全成為了企業(yè)擺設,浪費了企業(yè)資源。

    網(wǎng)絡營銷溝通非常方便,針對性強,并且成本很低,它不僅僅可以降低經(jīng)營成本,還可以為中小企業(yè)開拓新的市場。中小企業(yè)經(jīng)營方式靈活;機構(gòu)精簡所以,工作效率較高。通過開展網(wǎng)絡營銷中小企業(yè)可以有效回避自身的在實力上的劣勢,靈活應用網(wǎng)絡營銷工具,爭得自己的市場。

    要樹立網(wǎng)絡營銷觀念,首先要深入學習網(wǎng)絡營銷的基礎(chǔ)知識,了解網(wǎng)絡的基本功能、作用、意義及相關(guān)操作等等。并通過宣傳教育的方式,把網(wǎng)絡營銷理念灌輸給每一位員工,企業(yè)的網(wǎng)絡營銷營造一個良好的環(huán)境。其次,要把網(wǎng)絡營銷上升到戰(zhàn)略的高度,作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略和方向,在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下通過互聯(lián)網(wǎng)來改善自己的經(jīng)營,開發(fā)新的市場,真正發(fā)揮網(wǎng)絡的優(yōu)勢提高自己的競爭力。

    二、定位問題

    這里指的是許多中小企業(yè)實行營銷目的不明確。在新的形勢下,應該如何應用網(wǎng)絡營銷,如何處理傳統(tǒng)營銷與網(wǎng)絡營銷之間的關(guān)系是許多中小企業(yè)面臨的困惑。在這種困惑下,他們呈現(xiàn)出對網(wǎng)絡營銷應用的盲目性。只知道要建立網(wǎng)站,要使用電子郵件,可以發(fā)布網(wǎng)絡廣告等,但是不清楚自己的企業(yè)到底哪部分的業(yè)務應用網(wǎng)絡工具,哪些不需要。具體而言,企業(yè)的網(wǎng)絡營銷主要應用于采購、銷售、廣告、與在線溝通等方面,但是大多數(shù)中小企業(yè)對于這些業(yè)務都缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,沒能突出重點。

    這是涉及到傳統(tǒng)營銷與網(wǎng)絡營銷之間關(guān)系的處理問題。作為中小企業(yè),一下子丟掉傳統(tǒng)的營銷管理是不太現(xiàn)實的,因此在這個問題上,中小企業(yè)應該,堅持網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合認真調(diào)研與分析,根據(jù)自己的實際情況來制定網(wǎng)絡營銷規(guī)劃,使之有針對性地應用到企業(yè)經(jīng)營管理中去。如企業(yè)產(chǎn)品的廣告宣傳,可以使用傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體想結(jié)合的方式進行,而在采購和產(chǎn)品銷售國過程中,沒有必要一定堅持全部網(wǎng)上操作,可以實行“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)下交易”的模式,這樣既發(fā)揮了網(wǎng)絡的特長,也使得交易能順利完成。

    三、人才問題

    人才是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的因素之一。在網(wǎng)絡營銷過程中,中小企業(yè)需要的是既懂網(wǎng)絡技術(shù),又懂營銷管理的高素質(zhì)復合型人才。但是中小企業(yè)本身實力較弱,難以吸引合留住人才,這就導致了網(wǎng)絡營銷人才的缺乏。同時,中小企業(yè)大多屬于家族式企業(yè)或民營企業(yè),管理體制比較若后,一些重要的崗位通常都是由企業(yè)主及其家族成員占據(jù),在用人管理決策上比較封閉,外來人才會遭到排斥,難以實行管理改革,高素質(zhì)人才的作用難以體現(xiàn),這也是一個比較突出的問題。

    從上面的分析來看,我國的中小企業(yè)缺乏網(wǎng)絡營銷人才既有其自身實力的因素,也有管理上的因素。我們要解決人才問題,也必須從這兩個方面著手。

    一方面,要實行用人制度改革。用人制度改革改革的目的很明確,就是吸引人才并留住人才。因此改革的重點應該是激勵機制、監(jiān)督機制、考核機制和薪酬體制。通過改革,將個人才的個人業(yè)績與薪酬和待遇緊密聯(lián)系起來,注重將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合,多角度地考核營銷人員的績效,使企業(yè)能吸引人才并留住人才,特別是高素質(zhì)的核心管理人才。

    另一方面,要深化現(xiàn)代企業(yè)管理改革。我國中小企業(yè)之所以能發(fā)展壯大,很重要的原因是由于他們拋棄了傳統(tǒng)僵化的管理模式,建立了面向市場的管理機制,使得公司的管理能夠靈活應對市場的變化,這是比較好的。因此在經(jīng)營過程中,中小企業(yè)要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,進一步深化企業(yè)管理制度改革。在這樣的環(huán)境下,公司的管理決策才會更合理,高素質(zhì)人才的才能也能得到更好的發(fā)揮。這樣無論是對于公司的發(fā)展,還是具體到網(wǎng)絡營銷的展開,都是有積極意義的。

    此外,當前我國普遍出現(xiàn)大學生就業(yè)難問題,許多高素質(zhì)人才難以實現(xiàn)就業(yè),這對于中小企業(yè)來說是一個機會。我們應當針對學生的特點采取適當?shù)拇胧M部分計算機和管理專業(yè)的大學生人才,并為他們的成長創(chuàng)造條件,讓他們逐步變成企業(yè)的網(wǎng)絡營銷精英。

    四、服務問題

    網(wǎng)絡營銷中的客戶服務,主要形式為企業(yè)通過網(wǎng)絡交流方式,對客戶的要求和問題,做出及時的反應和解釋。客戶服務是企業(yè)與客戶之間溝通的重要方式,對于加強與客戶聯(lián)系,促進客戶對企業(yè)的信任,維護客戶忠誠有著非常重要的意義隨著網(wǎng)絡營銷的開展,客戶反饋的增加,純粹地靠人手進行銷售跟進和客戶服務,已經(jīng)不能滿足需求。

    網(wǎng)絡創(chuàng)造了企業(yè)與消費者直接溝通的機會,通過實施網(wǎng)絡營銷,企業(yè)可以利用各種工具收到客戶的反饋信息。如電子郵件、企業(yè)網(wǎng)站上的留言、企業(yè)在線客服人員與客戶的直接溝通等等。可以說,網(wǎng)絡營銷的實施,可以改善企業(yè)的服務條件,提高服務水平。但是許多企業(yè)沒能利用好著一些通信工具,使網(wǎng)絡的服務功能沒能得到很好的發(fā)揮。具體表現(xiàn)在許多中小企業(yè)雖然有自己的個人主頁,在主頁上有留言板、有在線客服、也有公布的電子郵件,但是沒能很好的經(jīng)營網(wǎng)站,導致網(wǎng)站的訪問量不大,所能收集到的客戶信息比較少,即使收集到了一些客戶的意見,也沒有一個統(tǒng)一管理的機制對這些意見進行統(tǒng)一協(xié)調(diào),或作為改革的依據(jù),這就影響到了自己服務水平的提高。

    同時,網(wǎng)上產(chǎn)品銷售是網(wǎng)絡營銷重要手段。網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的具體流程為客戶訪問企業(yè)主頁或者交易平臺--客戶注冊并下訂單--客戶支付資金--企業(yè)通過物流機構(gòu)發(fā)貨。這樣的交易流程可以減少中間環(huán)節(jié),降低客戶的購買成本,并且是直接從廠家買的產(chǎn)品,質(zhì)量上比較放心,為許多客戶所喜歡。但是也產(chǎn)生了一些問題,由于交易雙方是通過網(wǎng)絡交易,彼此不是在同一個地方,而中小企業(yè)本身又沒有很大的售后服務網(wǎng)絡,產(chǎn)品的售后服務工作難以進行。這也是中小企業(yè)在網(wǎng)絡營銷過程中難題。

    面對這些問題,企業(yè)應該針對網(wǎng)絡的特性進行服務方面的改革,建立適合網(wǎng)絡營銷的銷售與客戶服務管理制度。重點應該是通過網(wǎng)絡的直接溝通、產(chǎn)品的咨詢服務、產(chǎn)品售后服務以及其他服務等。通過網(wǎng)絡,使企業(yè)能為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務,并及時接收到客戶信息,由專門機構(gòu)進行回應和協(xié)調(diào),形成一個完善的網(wǎng)絡服務系統(tǒng)。

    在現(xiàn)代社會,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了人們生活的重要組成部分。2008年,中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)發(fā)布了《第21次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》,報告顯示,中國網(wǎng)民已經(jīng)達到2.1億,接近美國的2.15億。可以說,互聯(lián)網(wǎng)不但能給企業(yè)帶來管理上的便利,還是一個巨大的市場空間,因此對于經(jīng)營靈活的中小企業(yè)來說,如何制定網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,開發(fā)網(wǎng)絡細分市場也是新世紀的重要課題。我們必須深入認識,找準目標,抓住問題重點并采取積極對策,使網(wǎng)絡營銷能成為我們最重要的競爭武器

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